Jedno z kou\u010dovac\u00edch zad\u00e1n\u00ed p\u0159ineslo zd\u00e1nliv\u011b nevinn\u00e9 t\u00e9ma um\u011bn\u00ed vypnout na dovolen\u00e9. Klient mluvil o tom, jak ho t\u00ed\u017e\u00ed zodpov\u011bdnost za to, co se d\u011bje ve firm\u011b, mysl\u00ed na to, co by se mohlo st\u00e1t, i kdy\u017e m\u00e1 odjet na dva t\u00fddny na dovolenou a vlastn\u011b se mu tam kv\u016fli tomu ani nechce.<\/p>\n\n\n\n
Co mu to p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed? No samoz\u0159ejm\u011b nejd\u0159\u00edv to \u201epozitivn\u00ed\u201c \u2013 pocit, \u017ee se na n\u011bho mohou spolehnout, \u017ee vy\u0159e\u0161\u00ed a zachr\u00e1n\u00ed v\u0161echny z ka\u017ed\u00e9ho mal\u00e9ru. Jen\u017ee z toho kouk\u00e1 i n\u011bco nep\u0159\u00edjemn\u011bj\u0161\u00edho \u2013 pot\u0159eba pocitu nepostradatelnosti, kontroly, ned\u016fv\u011bra a neochota d\u016fv\u011bru d\u00e1t. Pot\u0159ebu kontroly, moci a ned\u016fv\u011bru t\u00e9m\u011b\u0159 v\u017edycky \u017eiv\u00ed strach. A strach je t\u00e9m\u011b\u0159 v\u017edy siln\u011b zako\u0159en\u011bn\u00fd v ned\u016fv\u011b\u0159e v sebe, ve vlastn\u00ed existenci, a\u0165 u\u017e si pod t\u00edm ka\u017ed\u00fd p\u0159edstavuje cokoliv ze sv\u00e9 historie.<\/p>\n\n\n\n
Co se na zad\u00e1n\u00ed pod\u00edvat z jin\u00e9ho \u00fahlu pohledu? Firma je tak dob\u0159e nastaven\u00e1 a zam\u011bstnanci tak zku\u0161en\u00ed, \u017ee si s naprostou v\u011bt\u0161inou situac\u00ed porad\u00ed, a a\u017e \u2013 pokud to nastane \u2013 budou pot\u0159ebovat n\u011bco mimo\u0159\u00e1dn\u00e9ho \u0159e\u0161it, ozvou se, je to tak?
\u201eNo nev\u00edm, vlastn\u011b asi ano. Ale to znamen\u00e1, \u017ee m\u011b nepot\u0159ebuj\u00ed?\u201c<\/p>\n\n\n\n
Dal\u0161\u00edmi ot\u00e1zkami jsme zkoumali, co do firmy p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed a co dost\u00e1v\u00e1 klient jako \u0161\u00e9f a majitel a co p\u0159in\u00e1\u0161ej\u00ed a co dost\u00e1vaj\u00ed zam\u011bstnanci. Ano, m\u00e1 p\u0159ece tu firmu. Pot\u0159eboval odvahu, mo\u017en\u00e1 trochu \u0161t\u011bst\u00ed a hodn\u011b trp\u011blivosti a vytrvalosti, aby prosperovala. Asi m\u00e1 autoritu, v\u00fdpov\u011bdi nejsou nijak \u010dast\u00e9. P\u0159in\u00e1\u0161\u00ed svou vizi a svou zodpov\u011bdnost v managementu financ\u00ed a legislativy, kontakt\u016f a kontrakt\u016f. Dost\u00e1v\u00e1 realizaci sv\u00e9ho z\u00e1m\u011bru, finan\u010dn\u00ed profit, p\u0159\u00edjemn\u00fd pocit ze spolupr\u00e1ce s motivovan\u00fdmi zam\u011bstnanci.<\/p>\n\n\n\n
Zam\u011bstnanci p\u0159in\u00e1\u0161ej\u00ed sv\u00e9 zku\u0161enosti, dovednosti, motivaci a schopnost spolupracovat a pod\u00edlet se na rozvoji firmy, v\u00fdvoji nov\u00fdch produkt\u016f, zav\u00e1d\u011bn\u00ed nov\u00fdch technologi\u00ed. Dost\u00e1vaj\u00ed pracovn\u00ed p\u0159\u00edle\u017eitost, to \u017ee se mohou v\u011bnovat sv\u00e9 pr\u00e1ci a nemusej\u00ed \u0159e\u0161it to, co je zodpov\u011bdnost\u00ed majitele, pravideln\u00fd p\u0159\u00edjem a pod\u00edl na zisku firmy. Respekt a nefinan\u010dn\u00ed ocen\u011bn\u00ed sv\u00e9 pr\u00e1ce, p\u0159\u00edle\u017eitost ke sv\u00e9mu profesn\u00edmu rozvoji.<\/p>\n\n\n\n
Pak bylo chv\u00edli ticho a pak jen v\u011bta. \u201eTohle jsem si nikdy neuv\u011bdomil. V\u017edycky jsem b\u011bhal jak k\u0159e\u010dek v\u00a0kole, abych v\u0161echno zajistil a obstaral, myslel jsem na to, co by mohlo selhat. Takhle to vypad\u00e1 a\u017e neuv\u011b\u0159iteln\u011b velkolep\u011b.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Pro\u010d neuv\u011b\u0159iteln\u011b? Je to tak, pro\u010d tomu nechcete v\u011b\u0159it? (Pro\u010d si nechcete v\u011b\u0159it?)<\/p>\n\n\n\n
A pak p\u0159i\u0161lo p\u0159ekvapen\u00ed, jako odpov\u011bdi na ot\u00e1zku \u201eco nejhor\u0161\u00edho by se mohlo st\u00e1t, a\u017e budete na dovolen\u00e9?\u201c Nebyla to ztr\u00e1ta kl\u00ed\u010dov\u00fdch z\u00e1kazn\u00edk\u016f, i kdy\u017e by samoz\u0159ejm\u011b p\u0159inesla hodn\u011b v\u011bc\u00ed k \u0159e\u0161en\u00ed, dokonce se objevila my\u0161lenka, jestli by to ve v\u00fdsledku opravdu vadilo, jestli u\u017e by po tak dlouh\u00e9 dob\u011b nebyla v\u00edtan\u00e1 n\u011bjak\u00e1 zm\u011bna, my\u0161lenka, kterou se zat\u00edm s\u00e1m neodv\u00e1\u017eil vyslovit. Co by tedy bylo to nejhor\u0161\u00ed?<\/p>\n\n\n\n
Lid\u00e9, kte\u0159\u00ed by v n\u011bm p\u0159estali vid\u011bt n\u011bkoho, kdo se o n\u011b v\u017edycky postar\u00e1. V tom se uk\u00e1zalo p\u0159\u00edslove\u010dn\u00e9 j\u00e1dro pudla. Dal\u0161\u00ed nab\u00eddka byla pr\u00e1ce s vizualizacemi r\u016fzn\u00e9ho uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed firmy, od extr\u00e9mu do extr\u00e9mu \u2013 od despoty p\u0159es p\u0159\u00edsn\u00e9ho tat\u00ed\u010dka k infantiln\u00edmu d\u011bdici imp\u00e9ria, kter\u00fd p\u0159epl\u00e1c\u00ed zam\u011bstnance, aby mu udr\u017eovali firmu a iluzi, \u017ee je dobr\u00fd \u0161\u00e9f. Klient se p\u0159itom uvolnil a skv\u011ble se bavil, konstatoval p\u0159ekvapen\u011b, \u017ee n\u011bkter\u00e9 z rol\u00ed jsou docela z\u00e1bavn\u00e9. Hledal rovnov\u00e1hu, uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed, ve kter\u00e9m by dal zam\u011bstnanc\u016fm prostor pro jejich d\u00edl spoluzodpov\u011bdnosti, prostor pro spole\u010dn\u00e9 vytv\u00e1\u0159en\u00ed firemn\u00ed kultury, a p\u0159itom p\u0159irozen\u00fdm zp\u016fsobem uplat\u0148oval svou autoritu majitele a l\u00eddra.<\/p>\n\n\n\n
Na del\u0161\u00ed tra\u0165 je pak v\u017edycky zad\u00e1n\u00ed zm\u011bnit mindset a zako\u0159enit dob\u0159e sebed\u016fv\u011bru a radost ze \u017eivota naplno. Jen\u017ee kdyby tohle bylo jednoduch\u00e9, sv\u011bt by vypadal jinak. Zat\u00edm na tom m\u00e1me v\u0161ichni dost pr\u00e1ce a jsem up\u0159\u00edmn\u011b vd\u011b\u010dn\u00e1, \u017ee se mohu setk\u00e1vat s lidmi, kte\u0159\u00ed jsou otev\u0159en\u00ed, odv\u00e1\u017en\u00ed a vytrval\u00ed a jsou jako katalyz\u00e1tor zm\u011bn pro sv\u00e9 okol\u00ed.<\/p>\n\n\n\n